• Компания Ningbo Mengting Outdoor Implement Co., Ltd. основана в 2014 году.
  • Компания Ningbo Mengting Outdoor Implement Co., Ltd. основана в 2014 году.
  • Компания Ningbo Mengting Outdoor Implement Co., Ltd. основана в 2014 году.

Новости

Что мы можем сделать перед лицом тарифной войны?

В постоянно меняющемся ландшафте международной торговли тарифная война между Китаем и США вызвала волну недовольства, которая затронула многие отрасли, включая сектор производства уличных фонарей. Итак, как нам, как обычному производителю уличных фонарей, следует реагировать и искать выход в этом контексте тарифной войны?

Реконструировать цепочку поставок и усилить способность противостоять рискам
В условиях тарифной торговой войны крайне важно изучать диверсифицированные и стабильные каналы поставок.
Нашему заводу необходимо провести переоценку и отбор поставщиков, диверсифицировав поставки сырья, такого как электронные компоненты и пластиковые материалы для производства фар, чтобы удовлетворить потребности различных рынков. Мы должны гарантировать, что в случае возникновения у поставщика проблем с поставками по какой-либо причине завод сможет оперативно получить сырье из других источников, что обеспечит непрерывность производства и повысит нашу устойчивость к рискам, связанным с тарифной войной.
В то же время мы также планируем расширить рынок цепочки поставок в других странах, таких как Камбоджа, Вьетнам и другие страны Юго-Восточной Азии, чтобы создать систему цепочки поставок для углубленной переработки в целях повышения конкурентоспособности.

Глубоко анализируйте затраты и увеличивайте рентабельность
Контроль затрат всегда был ключевым звеном работы предприятия, особенно в период тарифной войны. Компания Mengting начала оптимизировать производственный процесс, проведя детальный анализ каждого звена – от закупки сырья и обработки продукции до упаковки готовой продукции, – устраняя громоздкие и ненужные этапы и повышая общую эффективность производства. Благодаря этим мерам фабрики могут эффективно снижать производственные затраты, не влияя на качество продукции, тем самым компенсируя давление, вызванное повышением тарифов, и обеспечивая предприятиям большую прибыль.

Модернизация продукта, повышение конкурентоспособности
В условиях жесткой рыночной конкуренции и тарифной войны модернизация продукции становится мощным оружием для производителей фар наружного освещения, позволяющим им добиться успеха.
Компания We Mengting активно разрабатывает новые, более конкурентоспособные продукты, совершенствуя функциональные характеристики продукции, уделяя особое внимание дизайну и стремясь создать фары с уникальным внешним видом и комфортным ношением. Благодаря модернизации продукции завод может усилить свое ценовое преимущество и сохранить конкурентоспособность на рынке даже в условиях повышения пошлин, используя высокую добавленную стоимость продукции.

Расширить диверсифицированные рынки и диверсифицировать торговые риски
В связи с ростом популярности активного отдыха на открытом воздухе во всем мире, спрос на налобные фонари на развивающихся рынках демонстрирует стремительный рост. Например, в таких регионах, как Южная Америка, Африка и Восточная Европа, наблюдается рост популярности активного отдыха, что приводит к росту спроса на продукцию для наружного освещения. Наш завод также примет участие в международных выставках снаряжения для активного отдыха, таких как ISPO в Мюнхене (Германия) и Outdoor Retailer в Солт-Лейк-Сити (США), чтобы представить свою продукцию и расширить международные каналы сбыта. Выход на различные рынки позволит заводу эффективно диверсифицировать торговые риски и снизить зависимость от одного рынка.

Тарифная война создала множество проблем для обычных производителей уличных фонарей. Однако, если мы сможем заблаговременно принимать точные меры по реорганизации цепочки поставок, снижению затрат и повышению эффективности, модернизации продукции, эффективному использованию политических решений и изучению диверсифицированных рынков, мы обязательно найдём выход из затруднительного положения и добьёмся трансформации и устойчивого развития наших предприятий.


Время публикации: 22 апреля 2025 г.