Два типа компаний светодиодного блеска фонарика легко разорвать ситуацию и двигаться вперед?

В последние годытрадиционныйфонарик промышленность, включаяВЕЛ фонарикяNdstrystry, не преуспела. С точки зрения макросмертной среды нынешняя экономическая ситуация действительно является неудовлетворительной. Чтобы перефразировать фондовый рынок, он называется: рынок корректируется и слегка колеблется.

　　Конечно, неоспоримо, что есть также причины для отраслевой среды. Как традиционная отрасль, КитайСильные светлые фонарикинедостаточно оригинальны, и копирование друг от друга более серьезно. Эти производители с духом ремесленника и тщательно создавая свои продукты, часто теряют мотивацию, чтобы продолжать исследования, разработки и модернизацию. Это неизбежно приведет к категории светодиодных фонариков, попадающих в бесконечную гомогенную конкуренцию цен.

　　В некоторой степени эпоха мобильного интернета - это возможность перестановляться картами. Каждый и каждое предприятие стоят на одной стартовой линии и сталкиваются с одинаковыми возможностями и проблемами.

　　В эпоху мобильного Интернета есть три возможности и проблемы

　　Первое: C2B

　　С помощью больших данных и информационных инструментов Интернета модель C2B становится возможной. Так называемый C2B относится к частной настройке. Чтобы выразить это более элегантно, он должен точно ориентироваться на собственных целевых клиентов и предоставить решения один на один, руководствуясь базой данных.

　　Второе: фрагментация

　　Интернет-каналы продаж, коммуникация и продвижение по службе. Фрагментированная связь, фрагментированные каналы и персонализированное взаимодействие являются характеристиками эры мобильного интернета.

　　Третий: интеллектуальный

　　Интеллектуризация всего дома, конечно, включает в себя интеллектуальную блески фонариков. Сильный световой фонарик - это не только функция традиционного освещения, но и резка и распределение света в пространство. БудущееСильный светлый фонарикявляется выражением эмоций, опыта и эстетического искусства, и оно может активно воспринимать эмоции людей. Гнев, печаль и радость »интеллектуальные эмоции.

　　В эпоху мобильного интернета, для блесков фонариков есть два типа предприятий, которые легче прорваться:

　  Один из них - быть платформой

　　Компании, основанные на платформе, создают бизнес-модель, такую ​​как Wuyou Optoelectronics, которая превращается из традиционной производственной компании в компанию, основанную на платформе, используя преимущества бренда и преимущества канала для имплантации и интеграции большего количества линий продуктов. С помощью капитала Boost используйте больше линейки продуктов и нарезайте больше каналов. Другим примером является облачная платформа O2O компании, которая интегрирует более 100 000 ресурсов электрика по всей стране для создания микро-маркетинга улучшения дома.

　　Создание платформы легче сказать, чем сделать. Для нынешних лидеров отрасли относительно легко расти в компании платформы, потому что они имеют преимущества бренда, преимущества канала и привитые капитальные преимущества. В эпоху мобильного интернета платформы предприятия имеют характеристики победителя-все. Следовательно, даже нынешние отраслевые гиганты могут быть сокращены от края, с помощью капитала и финансового рычага, и в силу преимуществ модели они могут быть подорваны третьей стороной.

　　Другой - сделать взрывчатые вещества

　　Некоторые компании, которые сосредоточены на стиле продукта, дизайне и оригинальном стиле, расположены в определенной области или даже на одном продукте для создания так называемых «взрывных моделей» идеальных решений. В эпоху мобильного Интернета те компании, которые имеют дух мастерства и рассматривают свои продукты как к «работам», могут легче выделиться с помощью сторонних платформ.

　　Оригинальные предприятия с духом ремесленника могут легко найти свое место в эпоху мобильного интернета. Они либо имеют чрезвычайно конкурентоспособные продукты, либо имеют чрезвычайно креативные пользовательские решения, либо полагаются на капитальные и технологические преимущества, чтобы максимизировать производительность затрат продуктов и использовать интернет -платформу, чтобы показать свои сильные стороны. Что касается маркетинга, то «модель Solomopo Solomon» может быть более надежной моделью для интернет -маркетинга традиционных предприятий (мобильная телефон + социальная платформа + локализованное потребление + Store Store)

　　Владелец фонарика в эпоху мобильного интернета должен идти из -за кулисов к фронту. Что касается продуктов и услуг, он является мастером с тщательным занятием деталей. Для бренда он является представителем Image. Для предприятия он духовный лидер, проповедник и представитель. Для сотрудников он является деловым партнером.

　　«Это лучшие времена, но и худшие времена». В эпоху мобильного Интернета нет вечного вечнозеленый дерево, и каждое предприятие гуляет по тонкому льду, например, лицом к пропасти. Сегодняшние победители, отраслевые гиганты, могут постепенно подорваться незаметными маргинальными участниками за пределами отрасли в ближайшем будущем. Сегодняшние небольшие и микро -предприятия дико растут благодаря продукту или инновациям в моделях и в одно мгновение стать больше и сильнее. Или компании с внешним капиталом и технологическими преимуществами в отрасли с помощью сторонних мобильных интернет-платформ, вероятно, будут волноваться в индустрии сильных фонарей.

　　Прелюдия уже началась, и хорошее шоу проводится. Кто является королем соревнований в эпоху мобильного интернета, давайте подождем и посмотрим! Фонарики Wuyou подходят для дома, на открытом воздухе, ночи, кемпинга, высококачественных автомобильных подарков, приключений, военной подготовки, пограничной защиты, поиска в морской земле), аварийного спасения, ювелирных украшений. И завоевал доверие и поддержку большого количества европейских и американских клиентов и административных отделов, а также стали стабильным поставщиком таких пользователей в постоянном хорошем сотрудничестве. Вую Производители светодиодных блесков фонариковAve был привержен созданию высококачественных светодиодных блесков и подытожил набор своих собственных правил выживания за 17 лет обучения в отрасли. И придает большое значение разработке продуктов и инновациям, не отставая от рыночного спроса.